LABORPRESSE
Le modèle Heckscher-Ohlin (modèle H-O), également connu sous le nom de facteurs de développement des proportions, est un modèle mathématique d`équilibre général du commerce international, développé par Eli Heckscher et Bertil Ohlin à la Stockholm School of Economics. Il s`appuie sur la théorie de David Ricardo sur l`avantage comparatif en prévoyant des schémas de commerce et de production basés sur les dotations de facteurs d`une région commerciale. Le modèle dit essentiellement que les pays exporteront des produits qui utilisent leurs facteurs abondants et bon marché de produits de production et d`importation qui utilisent le ou les facteurs rares des pays. [5] le développement rapide de la technologie et la mondialisation ont entraîné des défis pour le domaine des entreprises internationales. En regardant le modèle u dans l`environnement d`affaires contemporain, il met en évidence encore plus de déficit dans le modèle original qui doit être examiné et évolué afin de décrire le processus d`internationalisation des entreprises modernes. Par exemple, le modèle original a un regard sur le processus d`internationalisation purement comme une capacité interne et a ignoré des facteurs externes tels que le potentiel de marché et les forces concurrentielles qui est devenue plus importante dans le monde mondial et, dans certains cas, même facteur de distance psychique dans la prise de décision de gestion. [10] le modèle d`Uppsala a été l`une des théories dynamiques les plus discutées dans Nordic School et International Business Studies et a affecté de nombreuses recherches dans la façon d`expliquer le processus d`internationalisation des entreprises. Ce document met en évidence la limitation du modèle d`Uppsala afin de décrire le processus d`internationalisation des entreprises dans la nouvelle ère de la mondialisation. Tout d`abord, je tente de décrire la théorie elle-même, avant de mettre l`accent sur les changements dans l`environnement des affaires internationales et son impact sur le modèle et sa limitation. Extrait de l`article « le modèle d`internationalisation d`Uppsala et sa limitation dans la nouvelle ère » auteur: Tony Zohari, Stockholm University School of Business même si le modèle d`Uppsala contribue grandement à une plus grande compréhension des processus d`internationalisation des entreprises, mais le modèle lui-même souffre dans certaines bases fondamentales pour décrire le processus d`internationalisation totale comme il voulait être son unité d`analyse initiale, avant même que nous considérons les changements dans l`environnement des affaires au cours des 20 dernières années et son impact sur le développement de la théorie. Par exemple, la dose modèle ne montre pas beaucoup d`intérêt pour l`incitation à la gestion et son effet sur la prise de décision, ou lorsqu`ils introduisent les quatre étapes séquentielles de l`entrée sur le marché, ils ont ignoré certaines autres formes d`entrées de marché qui sont difficiles à placer sur le l`échelle du modèle, comme le franchisage qui est considéré comme une entrée de marché relativement moins risquée et ont la possibilité de construire une grande couverture et un contrôle du marché (Doole, I & Lowe, R, 2008) [5], ou des licences qui exigent de faibles niveaux d`investissement et fournissent contrôle considérable sur le marché (Doole, I & Lowe, R, 2008) [6] ou une alliance stratégique et une autre opération du marché. Autre déficit dans le modèle est qu`il dose pas discute la raison derrière l`investissement étranger direct et pourquoi devrait-il être un désir que l`opération de marché ultime, ou pourquoi devrait/les entreprises devraient suivre ce développement étape.
Par exemple, pourquoi le mode d`exportation ne pourrait pas être la dernière étape de l`internationalisation? Johanson et Vahlne (1990) [11] n`ont présenté aucune limite sur les unités d`analyse pour leur modèle et ont appliqué une généralisation généralisée dans leur interprétation. Il soulève la question dont le comportement ont-ils décrit? Les PME, les LSEs ou les multinationales…, mais ils ont mentionné, que les grandes entreprises peuvent être censés prendre des mesures d`internationalisation plus grandes que les petites entreprises. Mais comment cela impliquerait-il pour les entreprises des économies émergentes comme la Chine et l`Inde? Par exemple, il y a beaucoup de preuves que les entreprises indiennes et pharmaceutiques de l`Inde ciblent principalement les États-Unis et le marché européen [12].
